信通集團工程項目管理中心是一個敢打硬仗，能啃硬骨頭的團隊，在這個團隊里共產(chǎn)黨員占據(jù)了“半壁江山”，他們在集團發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用。

凝聚力量，團結(jié)協(xié)作，黨員做表率

吉林楊靖宇干部學(xué)院（通化市委黨校）建設(shè)工程是省委2019年黨建重點工作之一，是信通集團，也是工程項目管理中心2019年重點工程之一。從工程的可研論證到前期工作的啟動，再到整個工程的推進，集團公司都給出了高質(zhì)量的定位。

負責(zé)學(xué)院建設(shè)的工程項目管理中心在王在龍副總裁的帶領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)作，合力攻堅，為項目如期開工打下了堅實基礎(chǔ)。作為一名有著近二十年黨齡的黨員，團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心，王在龍同志身先士卒，親力親為。他認真的工作

態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感染和帶動著團隊的每一個人。

黨員才博作為項管中心項目運營部副部長，工作中他總是想在前，干在前，在工程概念性設(shè)計階段為編寫審核項目前期所需要的功能需求表、方案圖，他加班加點一連半個多月工作到深夜。為順利推進項目進展較核可研報告的準確性和合理性，他帶領(lǐng)團隊通宵達旦的工作到凌晨。由于工程任務(wù)重，時間緊，經(jīng)常出現(xiàn)人手短缺的情況，時

間長了團隊里的每個人都成了多面手。一次去現(xiàn)場林業(yè)放線人手不夠，才博帶領(lǐng)團隊一起放線，一不小心被釘子扎傷了腳，他還是忍著疼痛堅持著把數(shù)據(jù)收集完整，安排好工作才離開現(xiàn)場。像這種野外作業(yè)磕磕碰碰的事情時常發(fā)生，身上的傷痕成了他辛勤工作的最好印記。

克服困難，精益求精，黨員做先鋒

在工程項目管理心辦公室墻壁上掛著一塊工作進度提示板，這是每周重點工作的安排和進展情況。提示板中心位置“精致”兩個字格外的醒目，這是團隊工作核心精神的提煉。面對繁重的工作任務(wù)，每個人都全力推進工作計劃，忙而不亂，井然有序。王寅博，一名剛剛?cè)朦h不久的新黨員，別看他年紀不大，可是技術(shù)上的嫻熟讓他在工作中能夠很好的處理一些“疑難雜癥”，比如通過航拍云圖制作各類示意圖，編制進度周報、表冊等工作都難不倒他。為了趕工期，趕進度，他和團隊的成員一樣時常工作到深夜，項目前期工作的每一步進展都凝結(jié)著他辛勤的汗水。

建設(shè)項目從前期運作開始，項管中心就是“五加二”、“白加黑”的工作模式，沒有周末和休息日。黨員李國佳主要負責(zé)工程資料管理工作,每天面對的是堆積如山的工程資料檔案,特別是在招投標階段移交過來的各種資料經(jīng)常有1尺多高，為了確保原始資料不丟失,她和檔案員一起一邊掃描留存電子版，一邊進行整理分類登記，為工程項目留存下可參考、可查閱的原始資料。黨員姜春瑩主要負責(zé)文字宣傳工作，為更好滿足工作需要她不斷充實業(yè)務(wù)知識、跟進政策方針，緊緊圍繞建設(shè)項目任務(wù)，實時反饋工作進度，為建設(shè)項目工作提供輿論支持。她以“早學(xué)習(xí)、早研究、早介入”為工作標準，組織各類綜合材料、進行新聞宣傳報道、處理臨時事務(wù)，以實際行動詮釋著共產(chǎn)黨員的覺悟和擔(dān)當(dāng)。??

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吉林楊靖宇干部學(xué)院（通化市委黨校）建設(shè)工程中，有很多工作是以前從未遇到過的，沒有經(jīng)驗可借鑒，沒有規(guī)律可遵循。在對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)上，在組織論證建設(shè)中，時常出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，項管團隊以黨員為先鋒破解難題，形成了全員參與，全面推進，克難攻堅的良好工作局面。