2021年7月29日，信通集團在總部召開了重點工作推進大會。這既是一場健全隊伍謀發(fā)展、重整行裝再出發(fā)的莊嚴集結會,也是一次加強干部職工思想作風建設的誓師動員會。今年是建黨100周年和“十四五”開局之年，市委、市政府聚力實施“十大行動、百項工程”，加快推進“一個中心、四個跨入、五個突破”的重大戰(zhàn)略部署。集團上下要以高度的政治責任感，明晰定位、顧全大局，保持各項工作的連續(xù)性和有效性，確保重大項目、重點工作穩(wěn)步推進，為全市“綠色轉型、全面振興”做出新的更大的貢獻。

市委常委、常務副市長經(jīng)希軍，市財政局(國資委)黨組書記、局長樸永革出席了本次會議。

首先，集團黨委書記、董事長王在龍同志做了工作動員部署,王在龍董事長提出:

一、要全面筑牢政治根基，強根鑄魂謀發(fā)展。習近平總書記在中國共產(chǎn)黨成立100周年慶祝大會上指出：“新征程上，我們必須堅持黨的全面領導，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用”。集團上下要把政治建設擺在首位，同時也要引導和激勵廣大黨員干部把講政治、守規(guī)矩作為推動集團健康快速發(fā)展的“根”和“魂”。進一步強化思想政治引領。要進一步強化制度規(guī)矩約束。隨著集團紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的逐步健全、黨群工作體制的逐步完善，集團自上而下的督查指導也形成了融會貫通的良好局面。三要進一步強化決策部署落實。今年是“十四五”的發(fā)力期。堅持市委市政府 “一四五”發(fā)展思路，堅定不移地推動高質量、快速度發(fā)展。未來，我們要繼續(xù)秉承優(yōu)良作風，一以貫之抓落實，做到：有指示，我們有行動，有部署，我們抓執(zhí)行，確保重大決策在信通集團落地生根、結出碩果。

二、要全面堅定發(fā)展信心，精雕細刻抓發(fā)展。堅定發(fā)展信心，謀劃發(fā)展對策是我們抓企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一劑良方。需要我們不斷的精細描繪、精工細鏤，為戰(zhàn)略的落地進一步指明方向。我們要把科學的決策流程、有效的管理制度與我們的治理能力有機結合，通過不斷探索和持續(xù)完善出一套屬于我們自己的特色現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式。面對市場機遇的挑戰(zhàn)，通過科學的操作使用，規(guī)避經(jīng)營風險，創(chuàng)造有利價值。在打造四個“AA”級信用子集團，圍繞一個“AA+”級信用中心的“一核四翼”產(chǎn)業(yè)布局基礎上，橫向拉伸產(chǎn)業(yè)布局，使通化醫(yī)藥大健康和糧食品牌優(yōu)勢注入集團發(fā)展，最終打造“多翼環(huán)心”的“千百億”企業(yè)。當前和今后的發(fā)展時期，我們依然要堅持“項目為王”的理念，把項目建設作為集團高質量發(fā)展的重要載體。圍繞冰雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，掀起佟佳江旅游度假區(qū)、通化旅游服務中心、高山跳臺滑雪、射擊運動館等項目的“百日攻堅”熱潮，加快推動項目落地達產(chǎn)。按照既定目標做大做強吉林吉雪旅游公司，高規(guī)格運營即將落地的旅游項目，形成集團擴大市場化運營的重要區(qū)塊和做大現(xiàn)金流總量的重要支撐；圍繞服務第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化建設青旅服務公司、江南賓館、關東美景酒店、通化賓館、佟佳江賓館、信通物業(yè)和信通商務大廈等達規(guī)入統(tǒng)的高品質服務運營公司，帶動盤活包袱資產(chǎn)，為集團沖擊經(jīng)濟市場注入新動力；圍繞紅色康養(yǎng)項目發(fā)展，進一步將通化關東里小鎮(zhèn)及關東四季等項目進行精細開發(fā)、精致建造，打造市內(nèi)首例國有企業(yè)典范智能小區(qū)，使這一區(qū)域整合為通化文旅的地標性名片，更加廣泛地樹立信通品牌形象。加快推進高鐵新城項目開發(fā)建設，為內(nèi)外旅游業(yè)建設立體化便捷交通格局、南開北拓戰(zhàn)略提供項目保障。加快國企改革，提升企業(yè)自主營收能力。進一步推動南北金屬、糧食等資源產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，預計每年將為集團貢獻營收約30至50億元。未來，我們將加強優(yōu)勢互補的合作，擇選優(yōu)勢品種、產(chǎn)業(yè)進行聯(lián)手孵化，進一步促進集團實現(xiàn)更大的資本積累和資本擴張，確保國有資本持續(xù)增值、增效。

三要全面匯集發(fā)展力量，凝聚共識快發(fā)展。在新的發(fā)展形勢下，要讓集團上下人人有責任，用共同的事業(yè)留住人?！氨娙耸安窕鹧娓摺薄＜瘓F轉型發(fā)展路上沒有局外人，更沒有旁觀者，集團的每名干部職工都要有融入發(fā)展和服務發(fā)展的大局意識，要學會資源共享、信息共享，堅決反對各唱各的調；要做到目標同向、群策同力；更要形成同心思齊、同心思進、同心思干的大好形勢。集團上下要擁有愛家、顧家的家風意識，始終將企業(yè)作為獲得感和幸福感的第二個發(fā)源地，以主人翁的姿態(tài)去努力建設我們的美好家園。要讓集團上下事事有考核，用清晰的制度激勵人。集團班子成員對員工的薪酬機制與績效考評進行了初步討論和研究。通過考核機制的不斷健全完善，樹立一個典型的正面激勵導向，讓真抓實干的團體得到表彰，對奉獻突出的個人也會酌情進行定崗定編和破格提拔，要真正實現(xiàn)考有所成、評有所獲。

隨后集團代表管理層做表態(tài)發(fā)言,并表示:

一、提高政治站位，始終堅守服務人民的使命初心。堅決貫徹習近平總書記以人民為中心的發(fā)展理念，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，把“兩個維護”作為推動工作有序開展的根本政治保障。堅定不移地貫徹落實市委、市政府決策部署，全心全力的以公共項目、旅游項目、民生項目高質量落地服務人民美好生活，不斷提高廣大人民群眾的幸福感和獲得感。

二、強化發(fā)展擔當，始終堅守干事創(chuàng)業(yè)的堅定決心。擔當?shù)拇笮。w現(xiàn)著干部的胸懷和格調，有多大擔當，才能干多大事。以馬不停蹄、只爭朝夕的緊迫感和責任感，鞏固開拓集團高質量轉型發(fā)展的好勢頭。與班子成員同心同德、群策群力，持續(xù)帶動和引導集團廣大干部職工把智慧和力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，凝聚到擔當作為上來，凝聚到集團改革創(chuàng)新上來，掀起新一輪競相發(fā)展的熱潮，進一步帶動形成再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展的濃厚氛圍。

三、全力履職盡責，始終堅守全面轉型的發(fā)展恒心。在其位、謀其責。堅守推動集團轉型發(fā)展的恒心毅力，切實把重點工作列出任務表、把重點項目排出工期圖、把戰(zhàn)略目標定為新航向，積極推進集團改革發(fā)展創(chuàng)新，切實提高集團經(jīng)營能力和管理能力。

四、帶頭改進作風，始終堅守清正廉潔的律己公心?！肮骼怼⒘x”，國企領導干部就是要挺紀在前、清廉干事。作為集團高管隊伍的排頭兵，我將與“班長”看齊，始終保持對黨紀國法的敬畏之心，用各項廉潔自律規(guī)定嚴格要求自己，把清正廉潔作為自身必備的政治品格。在實踐中，更要以身作責，率先垂范，用一身正氣實實在在的干工作，為隊伍成員作出清正廉潔的表率，做到堅定理想、勠力奮斗、秉公用權、廉潔自律，帶頭營造風清氣正的良好工作氛圍。

陳廣宇、程炳棋兩位業(yè)務骨干，代表全體員工做表態(tài)發(fā)言，表示作為集團的一份子，將堅決擁護集團黨委決定，通過挑戰(zhàn)，檢視自我，加強學習，蓄積實踐經(jīng)驗，補齊自身短板，在集團蓬勃發(fā)展中實現(xiàn)人生價值，為建設信通百年偉業(yè)貢獻力量！

市財政局(國資委)樸永革局長在會上指出，信通集團作為市國資委出資的最大規(guī)模國有獨資公司，信通集團成立至今，承擔了棚戶區(qū)改造、吉林楊靖宇干部學院項目、特色街區(qū)建設工程、高鐵生態(tài)新區(qū)項目、濱江景觀帶等大型項目建設；在抗擊新冠肺炎疫情戰(zhàn)役中，全力做好服務運營和融資信貸等工作，彰顯了國企擔當。公司始終堅持深化改革促轉型，企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是信通集團廣大干部職工奮力拼搏的結果。代表市國資委和國資委黨組，向信通全體職工表示衷心感謝！

樸永革局長強調，一要堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。要加強制度建設，將國企黨的建設和國企改革三年行動重點要求納入公司章程，打通制度堵點、抓好制度執(zhí)行，推動解決實際問題。

二要完善國企“三會一層”法人治理結構。落實董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險職權，是按照中央要求開展的一項深層次改革，涉及企業(yè)的重大決策事項，應當在依法合規(guī)的基礎上，認真研究論證，積極穩(wěn)妥開展相關工作，著力建立健全配套制度，有序組織實施，規(guī)范各項職權。要在實現(xiàn)任期管理的基礎上，充分發(fā)揮崗位合同、聘任協(xié)議的重要作用，明確責任權利。

三要注重主業(yè)發(fā)展。突出主業(yè)需要恒心和毅力，特別是在我國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，機會和誘惑很多，陷阱也很多，我們一定要始終堅持突出主業(yè)，集中力量發(fā)展主業(yè)，不僅要注重擴大主業(yè)規(guī)模，更要注重提升主業(yè)的盈利能力，在做優(yōu)做強上下功夫。

四要深化三項制度改革、強化正向激勵上動真碰硬。要以壯士斷腕的決心和勇氣推動三項制度改革，形成能上能下、能進能出、能增能減的用人機制。要全面推行分級分類公開招聘，大力推行管理人員競爭上崗、末等調整、不勝任退出。?

五要強力推動企業(yè)瘦身健體。按照國企改革三年行動要求，要壓縮公司層級，減少子企業(yè)數(shù)量，縮短監(jiān)管鏈條，實施精益管理。

六要狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作不放松。堅持政治統(tǒng)領，堅定自覺做到“兩個維護”；堅持精準監(jiān)督，推動“兩個責任”落實壓緊；堅持制度創(chuàng)新，強化權力運行制約監(jiān)督；堅持一體推進，持續(xù)保持反腐高壓態(tài)勢。在今后的工作中，要堅持嚴的主基調，確保全面從嚴治黨落地生威。持之以恒正風肅紀，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督檢查，不斷釋放全面從嚴強烈信號，堅決查處腐敗問題，始終保持“不敢腐”的震懾，同時要繼續(xù)完善“不能腐”的籠子，深度涵養(yǎng)“不想腐”的自覺。

市委常委、常務副市長經(jīng)希軍對信通集團未來發(fā)展做了重要指示，提出了方向、發(fā)展、規(guī)矩三點意見。

首先明確方向，國企姓黨是國有企業(yè)的基本遵循。信通作為市屬國有企業(yè)，有責任也有義務，緊緊圍繞著市委、市政府的重大戰(zhàn)略，重要決策部署、重點建設項目開展企業(yè)經(jīng)營活動。一是要進一步推進現(xiàn)代企業(yè)治理。國有企業(yè)必須按照公司法的要求不斷加強企業(yè)治理。要結合集團轉型定位和發(fā)展需要，加快建立權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。二是要進一步增強發(fā)展的內(nèi)生動力。加快國有資產(chǎn)布局優(yōu)化和結構調整，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，以實體產(chǎn)業(yè)促進提質增效，用改革的突破性進展激活發(fā)展?jié)撃?。要著力?yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，完善政策保障，建立健全考核激勵獎懲機制和人事管理辦法，制定任務清單，明確責任單位和時間節(jié)點，確保工作落地見效，推動信通集團真正成為市場競爭主體。三是要進一步強化班子集中統(tǒng)一領導。要發(fā)揮好黨組織核心領導作用，推動黨組織領導規(guī)范化、制度化、具體化，切實處理好黨組織和其他治理主體的關系。要注重加強企業(yè)員工隊伍建設，培育一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有方、清正廉潔干部職工隊伍。

同時謀劃發(fā)展。發(fā)展永遠是硬道理。信通集團作為市委、市政府加快重大項目建設、推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要力量，要聚焦項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把加快推進產(chǎn)業(yè)轉型升級作為自己的職責和使命。一是要狠抓轉型升級。當前形勢下我們必須立足發(fā)展實際，著眼轉型需要，努力爭做地方政府的重要產(chǎn)業(yè)抓手，發(fā)揮政府性引導作用，加大產(chǎn)業(yè)引入力度，擇優(yōu)導入優(yōu)質的運營商、投資商、開發(fā)商共同參與新城市的投資、建設、運營、管理，打造“城市合伙人”體系。擴大有效投融資渠道是加快發(fā)展最直接、最有效的手段，更是支撐產(chǎn)業(yè)轉型升級、未來發(fā)展的根本抓手。二是要狠抓改革發(fā)展。我們可以探索將企業(yè)的混合所有制改革與產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略聯(lián)合起來，使混改企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價值、關鍵技術等方面更好地發(fā)揮作用，打造企業(yè)核心競爭力，衍生企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同效應，提高企業(yè)創(chuàng)新能力及產(chǎn)品附加值。三是要狠抓企業(yè)增收。圍繞國有資產(chǎn)保值增值的目標，不斷強化項目運作、資本運營、投資管理，努力增強自身造血功能，不斷提升企業(yè)的營收能力。要繼續(xù)加快投融資體系建設，通過發(fā)行企業(yè)債券、資產(chǎn)證券化等方式拓展融資渠道，全方位做大做強信通。

強調規(guī)矩意識。規(guī)矩是發(fā)展的保障和底線。信通要發(fā)展，我們必須進一步強化規(guī)矩意識。一是要始終堅守初心使命。國企領導要主動汲取案件教訓，進一步堅定政治立場，提高政治站位，從源頭上認識和把握國有企業(yè)的職責使命，深入貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)系列重要部署，全面落實省委省政府加快國企改革攻堅具體要求，聚焦主責主業(yè)，把準政治方向，用好扶持政策，盤活資源秉賦，實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展，將“兩個維護”落實到具體行動中，在通化轉型發(fā)展中勇?lián)姑㈤_辟新局。二是要始終堅守制度規(guī)范。國有企業(yè)應進一步完善權力配置，強化權力制約，把國企治理作為大事要事來抓，合理劃分企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層的權力邊界，充分發(fā)揮外部董事專業(yè)制約和紀檢監(jiān)察專責監(jiān)督作用，嚴密防范商業(yè)風險和廉潔風險，堅決防止關鍵少數(shù)任性用權。三是要始終堅守紀律底線。國企領導人員要自覺躬身自省、對照反思，做到知敬畏、存戒懼、明底線，時時秉公用權，處處遵規(guī)守紀。四是要始終堅持正確的用人導向。國有企業(yè)更應樹立正確用人導向，建立健全公開透明、競爭擇優(yōu)的選人用人機制，嚴格執(zhí)行選人標準和程序，實現(xiàn)精準選人科學用人，形成人盡其才、才盡其用的良性發(fā)展氛圍。五是要始終堅持強化黨的領導。國有企業(yè)黨委要進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，要把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨員干部自覺接受政治檢驗，著力營造國有企業(yè)海晏河清的政治生態(tài)。

同時對信通集團在全市重點項目建設中，上下一心、攻堅克難、服從大局、狠抓落實，在保證全市各項重點工程高效高質量推進中取得的成績高度認可。

會議由集團黨委書記、董事長王在龍主持，信通集團領導班子全體成員，集團總部全體員工及子公司中層以上干部列席會議。